合理安置了雅虎中国的优0秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。经济危机下的人力资源策略一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。从公司建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？阿0里0巴0巴从不认为自己是一家科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿0里0巴0巴的实时成交显示屏上，马总口中的电商生态系统一目了然，在电商交易平台之下，阿0里0巴0巴还搭建了电子商务交易醉重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。阿0里0巴0巴一共25000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。在得到了这个答案之后，多位滇商企业家表示并不相信。

11月27日下午，阿0里0巴0巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿0里0巴0巴如何对25000名员工进行绩效考核。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。阿里是怎样做新人培训的？新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第0一0天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，醉重要的一环便是轮岗。“公司管理的目的是客户，很多公司往往忘记了这一点”，一位在阿里工作了十年以上的资0深老员工—陈老师直言不讳地指出。80后90后群体的崛起绝不是简单的一代人的成长，而是真正互联网一代的***接管，随着外界的变化，消费者的行为模式也在发生改变。