做你所说，说你所做。简单，就是奖励要奖得心花怒放，惩罚要罚得心服口服。因为奖励不能服众，团队也会土崩瓦解。如果惩罚不能服人，不该罚受了惩罚，该罚的没有处罚，或者处罚的力度宽松不到位，都会引起非常大的动荡。简单，关键的背后在于信任。相信团队的每个人都是有能力的，相信大家是可以成长的，而成长过程如果有痛苦和需要给出痛苦，作为管理者就要用一个勇敢的心。简单，背后是相信自己简单的信念。3）散发你的味道味道，是管理者会自然散发的，着力的散发反而形神不符。在团队中，优0秀的团队管理者，应该是非常敏感能够感觉到团队温度的人，奖罚的时机都是散发味道醉好的时机。在管理中，醉为关键的是“365天的绩效考核”，有优点，要及时传播和奖励；有缺点，要马上发现与建立改进机制，不要秋后算账。?新班推荐?一、产业升级EMBA总裁班***认识企业经营九大关键问题，系统化学习工商管理课程，帮助企业家提高管理思路水平，针对性解决企业规范化发展难题，得到解决方案。二、后EMBA经营创新董事长班经营者如何轻松驾驭金融工具为企业发展加速、升级互联网工具实现品牌营销裂变、利用管理工具优化公司内部结构，把握前沿视角，实现快速盈利，帮助企业做大、做强、做久。阿0里0巴0巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。

他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。阿里是怎么做新人培训的？新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第0一0天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，醉重要的一环便是轮岗。阿里打造文化的五大工具阿0里0巴0巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。第0一，文化道具。阿0里0巴0巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。