输出完整的领导力提升方法论和应用技巧；并在侠客行“管理沙龙”形成“良师”（资0深阿里管理者）“益友”（同期管理者）之间共同的语言、心力和能量场。（3）湖畔大学：面向阿0里0巴0巴集团高阶管理人员的成长培养在湖畔大学，以学习的参与者为中心，建立平等、开放的学习体验，通过不同背景、经历的高阶管理者之间的分享交流，解决高阶管理者的融入、战略的对焦、领导力的修炼以及文化的传承。在常规的学习安排之外，也设置了不定期的“湖畔大讲堂”，引入国内外杰出学者、业界领0袖的分享，提高眼界和视野，通过“业务沙龙”促进协同，建立全局观，提升整合能力；通过“文化沙龙”，挖掘管理背后的问题，传承阿里文化。4）阿里学***台——为全体阿里人提供内部学习和交流平台在这里，所有阿里人可以自由报名参加线下培训；查阅过往学习沉淀的视频、文档；可以创建学习计划

监测管理学习的进度；通过即时问答系统得到答疑解惑。阿0里0巴0巴集团学习、培训体系的特点：知识都是有情境的，没有情境、背景的知识只是信息。因此，学习内容无论是专业或是管理，无论是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿0里0巴0巴集团业务场景和组织历史。阿里专业和管理学习中所沉淀的相应能力图谱和知识体系的价值是：课程只是学习的形式之一，绝不等于学习；每一位员工的发展图谱比任何一种或多种课程都要重要得多。醉后重点说一下，东方财智阿里游学中经常提到的著0名的“管理三板斧”。07管理三板斧到底是什么？第0一板斧：揪头发（锻炼管理者的眼界）为什么要揪头发？中高层管理者醉容易出现的问题是什么？首先是本位主义：屁股决定脑袋；其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡；还有就是圈子利益，山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。怎样揪头发？