全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列,员工的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）**阿0里0巴0巴内部怎么晋升？**晋升资格，上年度KPI达3.75；主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你；晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】；晋升委员会投票。P5升P6相对容易，再往上会越来越难

一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。阿0里0巴0巴培训体系长什么样*在阿0里0巴0巴集团，人被视为醉宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿0里0巴0巴集团建立学习型组织的醉基础要求。因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。阿0里0巴0巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学***台。新人培训百年阿里”面向全集团所有新进员工从看、信、行动(探寻求证)、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。以“客户第0一”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新员工与客户的关系；通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。专业培训运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂图片描述（1）运营大学：基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向