慢慢形成自己的三板斧。下面是我自己新人辅导的实际案例——一、第0一0天新员工要做什么？1、我会座谈，介绍团队情况、文化，***陌生感。醉重要的是让他文化融入。2、指定师傅，安排基础培训，在哪租房在哪吃饭，全部让师傅来协助他。这是一个非常重要的点，让他关系的融入。关注新员工两方面：团队文化的融入，团队关系的融入。阿里的师徒制不是制度，而是文化的传承。3、开了会，指定了师傅后。我会给新员工留两个作业：作业一：①、下周一周会，分享阿0里0巴0巴所有的产品，卖点是什么？客户需求是什么？分享时间不准低于1小时。②、第3周，再做一个分享。详细地分享每天的工作安排、时间规划、流程效率。只有流程才能保证效率。一个新人只要技能到位，再确保他的效率过程，团队氛围没有问题，新员工必定成活。在阿里，我带新人3个月，基本没有死掉的。因为我抓的东西极其核心。

作业二：每周要跟区域指定的3个人进行电话交流，学习和沟通。这是我自己独特的经验。先给员工留作业，让他做，看他的状况。细节遵照16字方针，但整体让他去探索。——这是新人第1天的内容。二、第2天安排拎包。3天的拎包，和3个不同类型的同事，后面2天他再去拜访。这个周0末，新人也一定不会闲着。他要大量的找资料，学东西，准备下周一的分享。到了下周一，就要在管理者的视角看他的分享：1、先看PPT做得认不认真，态度如何？如果连细节都不认真，一顿臭骂肯定少不了。要把态度从一开始就纠正过来。今0天在这方面不认真，后天就敢在周会、周报、月报方面不认真。2、要去看员工产品学习的怎么样？真学会了还是不会，学会了如何安排工作，没学会如何安排后续的学习和培训。3、看他的学习过程中都用了哪些资料，用了哪些方式方法，跟哪些人沟通的，看他的学习力如何。既确保员工技能的学习，又要透过现象看本质，这是第0一周的总结和分享。在第0一周中，每天晚上，新人都要和拎包师傅实战演练。团队的前辈站在旁边听，每人要告诉他优点是什么