可以能够以的原则去管理、去对待每一个成员，能够客观的、准确的评价员工的工作情况，指导员工做好工作，员工其实愿意服从你的管理的。员工工作之间由于差异性难免会出现各种冲突，管理者需要根据冲突的成因妥善地防止与***冲突，比如说建立良好沟通渠道、工作分配明确、达成共识、利用规则或法规公正的处理等等。2.建立规则制度，不要越过制度进行管理。建立好统一的规则与制度，是为了更好的保障一个组织的正常运行，不重视制度、或是随意的忽视制度会让制度形同虚设，员工的行为规范、组织的运行没有一个标准，个人的主观想法和意志总是超越制度，那么必然会出现秩序混乱，也一定程度削弱员工的积极性。3.把握好管理的松紧尺度。管理需要我们用心把握好尺寸，管理过紧则容易扼杀员工的工作激情和创造力，失去工作自主性，管理若是过松的话容易导致员工工作懒散，造成团队一盘散沙。

适当的给予奖励、认可或是适当的惩罚、教育能够确定好管理的原则立场，以绩效考核来评定员工的工作表现和奖惩，适当的监督员工的工作进程并给予指导，调整方向完成工作目标。以协调的方式把控好管理松紧的尺度，让团队管理更有秩序。在美好的新世界中，管理者的角色应该是***员工面临的障碍，让他们能够做好工作——好让他们在工作上能够满意、得到奖励和鼓励。创业者醉难学会的事情之一就是，大多时候他们所做的醉好事情就是别阻碍真正在工作的员工。这也是"***管理"的核心对象。这一观点反映了科技创业公司需要重新思考职业经理人角色。这些公司常常由工程师和创意人员经营，而非工商管理人士。至少在硅谷，管理正成为另一个运营部门，就像财务和销售业务一样，作用都是要协助肩负重任的科技和创意人员顺利工作。我们需要意识到，可能的风险是，这种做法做得太过头了，结果造成公司管理不足。有技术的管理者仍相当重要——***管理并不是完全不管理。你听说过软件服务吗?这就是管理服务。管理者为工作的员工服务。在一家公司中，没有人比做事的员工更重要。在美好的新世界中，管理者的角色应该是***员工面临的障碍，让他们能够做好工作——好让他们在工作上能够满意、得到奖励和鼓励。