才能够取得更好的管理效果。人员如何管理可以参考以下整理的三种管理方式，欢迎阅读。人员如何管理可以参考的三种管理方式：1.漫步式管理经常待在办公室里的领导没有办法了解员工的实际工作情况，不了解实际工作情况的时候很难发现出现的工作问题。漫步式管理的意思就是管理者尽量出来工作场所中走动走动，不要只埋头在办公室里面工作，和各类员工聊聊天，倾听顾客的意见，这样可以更快的获知员工遇到什么样的工作问题、工作流程在哪里卡住了。领导关心员工的工作、倾听员工的心声，可以更好的帮助员工解决问题，也是尊重员工意见、对员工的一种激励。2.目标管理这是在管理过程当中的一种基本的管理技能，通过帮助设计组织目标和个人工作目标的方法把管理活动互相结合起来，是重绩效、重结果的管理方式，是实现有效的管理过程和方法。它是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度，整体目标逐级分解

分解为各部门、员工的分目标。合适的目标能够帮助指明方向，产生凝聚力。管理者需要多沟通让成员从心理认同你所描述的目标，并要不断的给予员工激励，帮助解决目标完成的过程中出现的问题，提高大家完成目标的信心。3.分权管理分权管理对于管理工作的开展有着重要的意义。一个领导可能有众多的事物缠身，不能够说什么决策都依靠自己的来执行，将可以委托的工作交给下属，让他们可以承担一定的工作责任，可以拥有一定的可以独自处理工作的范围，这样可以提高下级参与的积极性，提升他们的工作意愿，也提升了工作效率。这样可以让管理者从繁多的具体事务工作中解放出来，可以更多的投入到领导工作当中。如果担心下级容易出现错误，管理者应当采取适当的监督，或者进行提醒，提供解决方案，加强职员的责任意识，防止权利滥用。每个人都会有着不同情绪的时候，不同的情绪氛围会影响到员工的效率。员工情绪化管理就是为了要改善员工的***情绪，引导员工的工作激情，营造充满生机、活力、向上的团队氛围。现在工作节奏快、生活压力大、竞争也激烈，如果让员工的不良情绪扩散可能会造成缺勤率、离职率和产生冲突的几率等大大增加，那么员工情绪化管理要怎么下手呢?