需要把控好人与人之间的敏感关系，协调好人际关系。若总是处理不好，则会产生各种摩擦或矛盾、影响管理工作的开展。比如说要处理好上下级之间的关系，做决策、办事情只是可以先一步沟通，倾听员工的看法不偏执这样才能够减少工作阻力，赢得下属们的配合与支持;与领导沟通要尽职不越权，准确了解上级的工作意图达成一致，形成合力推动工作的进展，和同事的沟通要积极配合握分寸，才可以更好的化解各种矛盾，调动各方力量推动管理工作的开展。2)提升自身的品德，从树立威信上下功夫。管理者树立威信能够让管理的过程更加高效、更有序的开展工作。管理工作的开展并不是一味的靠权力就可以压迫员工的，特别对于新一代的年轻员工来说，压迫会造成员工的逆反心理。管理者可以从内在提升能力和素质，外在树立形象，来使自己成为一名有威信的领0导0者。比如说做事干练、从容自信、不拖泥带水、以公司、集体利益为重

公正用权、宽阔的胸怀、正派的作风来建立有魄力的领导形象。同时管理者还要不断修炼本专业的行业知识、相关的学科知识、思维应变能力等等来提升自己的管理文化素质，以便能够更好的指导员工。3)从激励人心的方式下功夫。作为管理者，你要明白怎么让员工投入激情，一项没有价值的、没有其他吸引力的工作很难促使他人投入激情到工作当中。激励是一门艺术，管理者需要知道通过各种方式去打造适合团队的激励人心的激励机制。美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”管理的对象是员工，受到高度激励的员工会努力工作以实现工作目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有不错的业绩产生。合理的激励能够帮助留住优0秀的人才，建立良好的团队氛围和良性的竞争环境、可以更大程度的开发员工的潜力，促进员工能够更好的充分的发挥其才能和智慧，不仅员工实现了自我价值，还能帮助提升工作绩效。管理者千万不能忽视激励人心的作用。管理工作的开展就是针对人的管理。德鲁克曾说过，管理因人而异。作为管理者要根据不同的员工采用不同的管理方式