提高员工工作的积极性，提高员工的忠诚度让员工更尽心的完成工作。那要如何抓好管理员工工作呢?这个抓不是指单纯应用制度去干涉员工的个人活动，如何抓好管理员工工作，不妨一起来参考以下这些管理建议吧。管理员工是一门技术，如何抓好管理员工工作呢?以下分享相关的建议：1)抓好管理员工工作可以先从自身的改变开始。抓好员工管理，管理好整个团队，当一个优0秀的管理者，就必须要贤惠管理好自己。很多时候管理者能否管理好员工是建立在管理者的人格魅力和专业技能之上的，软实力和硬实力一起更能够服众。作为一个管理者醉好要与时俱进的提升管理方法、提升专业技能、和员工之间的沟通技巧以及相关的心理学等等，单纯的以制度压迫、苛责、威胁等等时难以让员工心服口服的，还会造成逆反心理，被排斥，特别对于一些年轻的员工来说，会造成他们的反感和排斥，容易造成反效果。2)建立合理的规范。合理的团队规范对着员工的行为

关系的标准都有着重要的作用，为了更好的保障整个团队活动的一致性，完成共同的团队目标。同时也要让员工清楚自己身上的工作职责，需要干什么，有什么样的权力，应该淡定什么样的责任，让员工可以遵守规范在规定的范围内工作，如果超越规定范围则需要得到管理者的授权，这样可以加强更加规范的管理。3)用绩效考核管理员工，不要忘记告诉员工的表现。一个良好的绩效考核制度能够有效的提高员工的工作积极性，一定程度减少员工懒散、倦怠的工作状态。绩效考核也就是对员工工作情况的一项测评，帮助了解他们的工作情况，帮助解决他们的工作问题，改善他们的工作状态，再根据他们的情况进行适当的奖励或是批评。绩效考核能够帮助管理者充分了解员工的工作情况，但要在公平、公正的环境中进行，不然势必会造成员工的不满。根据员工的需求把精神奖励与物质奖励相结合满足不同时期员工的需求，但奖赏要与成就相当，奖励的态度要诚恳、及时才能够更好的促动员工的工作积极性。一个管理者若是缺乏一定的管理技能，将很难应付团队中的一些管理问题。有效的管理者是组织与激励员工一起实现团队目标与使命的人。那要如何管理技能呢?以从以下方向下功夫。如何提升管理技能?可以从以下几个点出发入手。1)从人际关系协调上下功夫。身为管理者总是要和各式各样的人打交道，特别对于一线的管理人员来说