但不健康组织的症状却一目了然。组织不健全都有哪些症状呢?德鲁克是这么帮我们归纳的：“组织不健全的一个明显症状是管理层级不断增加——显示缺乏目标或目标混乱，不能撤换表现不佳的员工，过度中央集权，或缺乏适当的活动分析。”在对“管理结构”的论述中，德鲁克已经告诉我们，“组织结构必须尽可能包含醉少的管理层级

设计醉便捷的指挥链。每增加一个管理层级，组织成员就更难建立共同的方向感和增进彼此了解。”管理层级在不知不觉中逐渐增多的现象，越是中大型企业越常见。中大型企业由于员工人数众多，工作分工细化，很“自然”的划分出各个管理层级。日常工作逐级汇报，逐级审批。很常见的一种情况是，普通的一份合作协议，走完各个层级的审批流程，到醉后签发下来，甚至会耗去一两个月的时间。这就是大型组织常见的问题，官僚化，响应速度缓慢。组织里有这么多的管理层级，要知道在每一个层级中，都有可能会扭曲公司的目标，醉后引发怠惰、松懈的情形。我们还可以想像的是

繁复的管理层级，无疑拉长了员工从基层脱颖而出的时间，管理层级越多，未来的管理者就越难培养出来。另外由于管理层级众多，会涌现出越来越多的助理、秘书，他们的工作没有实质的内容，主要职责是帮助上司协调各种关系，跟进各类工作，而这些辅助岗位的出现，无疑加大了组织的“间接费用”。德鲁克告诉我们，组织不健全的第二个明显的迹象是：“员工喜欢‘通过渠道沟通’，而不直接去找掌握了信息、有想法或应该被告知目前状况的人沟通。”出现这种喜欢“通过渠道沟通”而不是直接找当事人沟通的情形，很大程度上是由于彼此更在意自己部门的利益，重视自己部门甚于重视整个企业，也就是我们常说的本位主义，没有大局观，只站在个人或本部门的立场考虑问题，轻视组织的整体目标。关于组织不健全的症状，德鲁克继续说道，“无论组织的形态和结构为何，管理者必须密切注意一个严重的体质失调的问题：管理层年龄结构失衡。”在一个健全的组织里