议论之声骤起，以至醉后整体局面差点失控。见此情景，企业作出只涨核心部门员工工资的决定，希望能平息议论，但没想到，非核心部门的员工更有看法了：凭何他们涨，我们不涨!既然他们重要，就让他们干活去!我们不干了!一时间群情激愤，差点闹出罢工风波，有些部门甚至整体提出辞职。

怎么办?企业的生产肯定不能受到影响，既然如此，那就咬紧牙关再涨吧。到醉后，企业经理人只有无奈摊摊手：“因何只有员工拷问我：为什么不涨?我就没权力拷问员工：大家凭什么涨?这不是员工‘绑架’我企业经理人吗?”事实确实如此，那为什么企业经理人搞到醉后只有被“绑架”的份呢?

缘由就是缺乏一套行之有效“涨”工资的规则。该企业十多年来，效益良好，企业经理人也愿意给员工涨工资，也有能力为员工涨工资，这种做法，确实提升了员工当期的满意度，但麻烦就在于一个核心问题没回答清楚：凭什么涨?这是基本游戏规则，蕴含两层含义：一层含义

涨是要和企业效益挂钩的，企业效益不好，可以不涨;其次，涨是要和员工绩效挂钩的，即使企业效益好，有能力涨工资，也不是人人皆有份，假使你绩效不行，不但不能涨，反而还要降工资!否则，不管三七二十一，年年皆涨，人人皆涨，并且凭主观判断去涨，一旦涨成习惯，即使不合理

员工也会以为理所当然。一旦理所当然的东西有变故，焉有不惹出人心之乱呢?古语说“升米恩，斗米仇”