设定“内部市场化”的买卖政策当我们明白花钱的要为赚钱的服务的时候，我们就得制定内部买卖机制，也就是说让赚钱的来买服务的单，花钱的靠产品和复制来获取报酬。简单的讲，供应中心把产品卖给赚钱中心，而且追求同品质下的产品制造价格跟市场一样或更低。而服务中心的人资财务等部门

把技术服务卖给赚钱中心，服务一定要有量化的有效的结果，赚钱中心根据服务的服务时间和服务内容，结果呈现来决定是否购买。比如财务部要制作划小核算单位的利润报表给赚钱中心，要提供赢利能力的分析报告，而不只是提供三张报表给老板。比如人力资源按照各部门的要求(人才数量和质量的要求

时间的要求)提供人才供给服务时，当人力资源部在规定的时候之内找不到人才，赚钱中心可以采取猎头等其他方式，但成本由赚钱中心承担。比如文化体系建设，如果人资部门不知道文化体系的建设方法和时效，赚钱中心可以启用咨询服务，来支持组织的发展。各划小的核算单位承担各自的花出的成本和费用

承担各自购买的服务，让收入和成本进行对话，让花钱的部门知道花钱的效益在哪，杜绝无效成本。4.设计经营活动价值链和指标膝跳反应当企业有了更多划小核算单位后，