用了好几年，都没想过这张表到底干嘛的?新的招聘专员以为做招聘就只要叫人填张表就可以交给老板面试，很多老板也习惯了招聘要亲自操刀。且不谈招聘的效果，就老板花费的无效时间可想而知。企业醉终靠什么运行?靠制度和表格!无效无用的表格为啥没人去完善修订?能力问题?学习问题?

因为太多的老板认为他只会做这些，从没想过他的工作成果才是你的企业可以买单的。服务部门的职责就是提供有成果的服务，管理者的职责就是创造效益和固化标准。持续经营是为满足各利益相关者的需求而建立契约的过程。民企在经营的过程中，应该更多关注与员工伙伴的契约关系

与员工建立3层契约关系：1、利益契约，2、梦想契约，3、幸福契约。我在咨询服务中，发现很多员工离开，就是因为跟企业没有契约关系，特别是80-90后大军，这让企业感觉后继无人。究其原因，很多民企在机制上存在6大症结。症结1，机制与文化取向没有关系这点尤其严重

很多民企还存在大量的月固定和年固定的薪酬机制，在这种机制下，懒惰，不负责任，不担当会表现的淋漓尽致。民企更多要打破固定制，向绩效制、奖金制、提成制、分红制，这样团队才会把企业当家。