参观阿里巴巴对员工的创新管理

参观阿里巴巴对员工的创新管理文化篇∶阿里巴巴企业文化与价值观构建(1天)阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了!文化的醉终就是“言行举止”，它一定是看得见.听得到、摸得着的东西。——马云1、组织的商业结构☆道:文化☆谋、断﹔战略、战术☆人、阵、信:组织能力2、战略三板斧☆上三板:使命、愿景、价值观☆下三板:组织、人才、KPI3、“天、人、地”文化☆天:使命愿景是能量的来源女人∶心力、脑力、体力承接使命愿景☆地:让理想在现实的大地上开花结果4、价值观的演变☆简单

可信☆独孤九剑☆六脉神剑女九阳真经5、价值观的考核☆价值观的行为标准☆价值观的故事传播☆价值观的考核机制☆价值观的考核案例6、文化落地的核心之处☆文化品牌沟通:阿里“中宣部“☆文化落地纵队:阿里政委体系☆文化氛围营造:阿里特色活动☆管理者言传身教:炖出阿里味儿战略篇

阿里巴巴商业模式、组织文化创新与履带式战略(1天)1.阿里巴巴业务感知☆阿里发展历程与关键节点的布局决断☆阿里业努与组织大图☆阿里业务演变逻辑:天晴时候修屋顶2阿里巴巴战略定位☆阿里巴巴的履带战略☆构建数字经济时代的商业操作系统☆组织能力:激活组织能量

实现从战略到执行的转换☆企业成功=战路*组织能力3.从阿里巴巴看商业模式创新☆创新者的窘境∶跨越非连续性☆阿里商业模式创新的底层逻辑和思考4.阿里巴巴组织文化创新☆阿里巴巴的组织能力○阿里巴巴组织全图○阿里巴巴OD大图○面向未来的领导力☆阿里巴巴管理总纲o头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人○腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演○腿部三板斧︰招聘和解聘.建团队、拿结果☆阿里巴巴组织文化○精神内核:价值观及其演变○外在体现:仪式感节日&年陈○阿里土话:文化就是言行举止o分子文化:阿0里0巴0巴/支付宝/中供组织篇∶组织致胜的阿里之道(1天)1、业务与组织要求-“雌雄同体，人事合—”☆创始人的理念和组织的基本假设☆“借事修人，因人成事”的践行☆组织发展与业务发展的一体2、模块二:战略和组织成为”—张图“☆围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环☆业务场、组织场