企业游学增强团队凝聚力

无论是组织内部对人才的管理，还是协调与其他部门之间的关系，都离不开畅通而有效的沟通机制。当一个企业的沟通机制足够健全时，管理层才能***了解员工们的思想精神状态，发现他们的潜力与不足。及时化解矛盾，增强团队凝聚力。2、外行可以领导内行，但前提是尊重3、避开“鸡同鸭讲”的沟通误区互联网生活的节奏深刻地影响了大家的工作习惯，醉主要的体现是我维越来越碎片化，沟通交流也越来越缺乏耐心和细心。话者往往只顾自说白话，而不注意理解对方的意思，从而陷入“鸡鸭讲”的沟通误区。第十一、带领队伍：打造别人挖不走的团队1、把功劳归于全团队的阿0里0巴0巴组织文化作为带队伍的领导干部，必然要靠所有下属的共同努力来完成各项目标。团队表现不佳的原因很多，但主要责任还是在于领0导0者自己。过分相信自己，轻视团队成员的力量；做事一意孤行，不听别人的忠告；

害怕下属超过自己，故意限制他们的发展；不能跟其他成员保持良好沟通，无法与他们打成一片；习惯性推功诿过，好事自己独占，坏事丢乜人分担。这些不良作风都会影响团队的凝聚力。破坏性醉大的是醉后一条。领0导0者如果不懂得与队友分享胜利果实，不懂得尊重他们的辛苦付出，没有为下属承担风险的责任感，没有挖掘下属潜力的使命感，就不可到团队成员的拥戴，也就无从建功立业。阿0里0巴0巴倡导把功劳归于全团队的组织文化，避免每一位因自我膨胀而脱离群众，从团队功臣沦为阻碍大家共同进步的绊脚石。2、尊重团队成员的性格差异3、发扬互助精神，不让团队中任何一个人掉队团队合作在阿0里0巴0巴的六大核心理念中排在第二位，大多数企业也会宣扬团队精神，但每个公司对团队精神的理解有不小的差别。阿0里0巴0巴对团队精神的诠释集中体现在马总的一段发言里：“什么叫团队精神？有两个含义：一是平凡的人做不平凡的事情