阿里巴巴公开课出现的误区

容易在实践过程中出现以下误区：5、有一次返聘机会的末位淘汰制①末位淘汰制是一种负激励性的强制管理手段。②末位淘汰制之所以有效，是因为它会激发公司的内部竞争。③引入末位淘汰制后，全体员工都有了被淘汰出局的压力，危机感迅速提升。④少企业运用末位淘汰制裁汰了冗员、精简了机构，减少了员工利用制度漏洞偷懒的机会⑤阿0里0巴0巴的末位淘汰制有了新的变化——员工被开除三个月内还可以重新返聘回公司。不是每一个企业都适合采取这种机制，也不是公司的每个发展阶段都适合执行末位淘汰制。如果不分时间、不分条件、不分对象地滥用末位淘汰制，就会造成员工压力过大，反而会降低绩效水平。而且，这种机制靠内部竞争来激发组织活力，若是操作不当，很容易变成团队内部钩心斗角的恶性竞争，工作效率不升反降。第八、关系管理：踏踏实实地保障员工的归属感

1、尊重下属，提高他们对组织的认同感2、能者多富，让好员工过上好日子人们劳动是为了生存发展，首先是生存，然后才是发展。从理论上说，每个人的***自由发展是文明进化的终0极方向。但在现实中，大部分人仍然为生存问题而拼搏，根本没有多余的心力去考虑发展问题，遑论***自由发展。3、人性化管理，关心员工的日常生活第九、干部培养：领0导0者也要时常回炉深造1、领导力：眼光、胸怀、实力缺一不可阿0里0巴0巴的领导力理论简化为眼光、胸怀、实力三个方面，更符合中国人的思考习惯。2、整顿队伍，革除元老级“障碍”3、轮岗制：培养通才型领0导0者4、级接班人要“一带一”地培养阿0里0巴0巴希望各级管理岗位的干部都有“从公司内部找到超过自己的人”的胸怀与意识，主动为公司发掘人才，培养自己的接班人。按照马总的设想，各级岗位的管理干部就算到外地出差六个月，也能让代理工作的接班人把部门管得井井有条，才算得上是会用人、会提拔人的领导。第十、沟通机制：交流是醉有效的感情投资1、用欣赏的眼光看其他同伴沟通在人力资源管理工作中起着至关重要的作用。