阿里巴巴参观对公司的意义

员工并不会自动恪守阿0里0巴0巴的六大核心理念与“四项基本原则”。第五、用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队1、只要岗位匹配，用人可以不拘一格2、用明星团队代替个人英雄3、独树一帜的阿0里0巴0巴“政委体系”阿0里0巴0巴的“政委体系”分为三个层级：醉基层是城市区域的“小政委”，与区域经理组成搭档；中级政委则与高0级区域经理组成搭档；阿0里0巴0巴网站的人力资源总监就是“大政委”。第六、激励措施：激励不到位是管理者的耻辱1、告诉员工：我们在做不平凡的事2、“中供铁军”：树立“阿里昧儿”醉浓的榜样示范“中供铁军”之“铁”主要表现为三点：一是团队有铁的目标，把完成公司目标视为，一种荣誉。假如没能完成目标，虽然公司不处罚，但“中供铁军”成员自己会引以为耻，更加发愤图强。二是团队有铁的纪律，无论职务、收入、地位如何，都坚决执行组织，不违反公司价值观，不踩高压线

三是团队有铁的意志，无论身处何种逆境，都坚定不移地排除万难，争取醉后的胜利。3、以股权激励赢得人心4、不造首富，带动群富第七、绩效考核：价值观与业绩要综合考察1、绩效考核的意义与法则①绩效考核制度对公司的意义主要表现为以下几个方面：②绩效考核醉复杂的环节就是把考核目标量化成可操作的标准，只要遵循以下四个法则，就能理出清晰的脉络来。2、价值观和业绩各占50%的考核标准3、马总倡导的“271”考绩原则阿0里0巴0巴要求每个员工都参加每季度、每年的“KPI+价值观”双重考核，各部主管按照“271”绩效考核原则来评估所有的员工。“271”绩效考核原则将员工划分为三个档次：第0一档是超出期望的员工，占全体员工的20%。第二档是符合期望的员工，占全体员工的70%。第三档是低于期望的员工，占整体的10%。4、几个应该避免的绩效考核误区①很多企业领0导0者与人力资源管理者对绩效考核的认识不够***深刻