阿里巴巴参访养成的工作习惯

让他们相信在公司能获得更好的个人发展。第五，员工培训可以为公司源源不断地输送各类人才，充实各条战线，在市场竞争中形成人力资源上的优势。②人力资源管理部门做员工培训需求分析的办法主要有以下几种：2、不同类型员工的培训策略3、新人培训三阶段①新员工进入公司之后会经历三个阶段。（1）结束的阶段新员工进入新环境后忘掉自己在前一家公司所接受的知识、技能、经验，把头脑重新归零。每个人之前的经历都会对工作造成积极或消极的影响。比如，在前一家公司养成的工作习惯，可能让你在新公司如鱼得水，可能让你步履维艰。忘掉之前的一切，才能以虚怀若谷的心态接受新公司的新知识，快速适应新环境。（2）困惑的阶段新员工在新公司刚工作1-2个月时，会遇到很多此前没碰到过的间题，从而对新公司的环境产生困惑，同时也会对自己选择新公司作为发展平台的决定产生动摇。

在这个阶段，员工会进入瓶颈期，工作进展不顺，；到各种不适应。所以，人力资源管理部门要千方百计地为其排忧解难、指点迷津，让新员工摆脱思想困惑带来的阵痛。（3）重生的阶段困惑期后，新员工会对公司产生新的认识，调整自己原先的期望以及工作方式，真正适应公司的环境。当新员工进入重生阶段时，工作开始得心应手，就代表他已经融入公司的文化土壤了。②巴巴根据人才类型的差异设计了三个不同的新员工培训系列：(1)在公司国际站做销售的新员工学习的是“百年大计”系列课程。(2)在中国站做销售的新员工学习的是“百年诚信”系列课程。(3)非销售岗位的其他新员工学习的是“百年阿里”系列课程。4、抓好员工的企业文化教育企业文化教育平时看起来没什么用，但在关键时刻可以让员工顶住不正当利益的诱惑，坚持做业界良心，继续贯彻公司的基本原则。假如平时对此不重视的话