阿里参访有培训机制

改正的地方和方法是什么？在实战的过程中不断的锤炼技能。第0一周让他先去整体的学习，同时在技能细节方面要手把手的教育。第二周我会安排陪访，16字方针：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。然后就是第二周效率方面的总结，我们要有流程，要有效率的保障。这就是我的新人辅导的一个非常务实的案例。阿0里0巴0巴中供铁军的人才培养是出了名的强悍，不止有培训机制，还有分享机制、陪访机制、演练机制、review机制等等，我在阿0里0巴0巴9年，就是在这样的环境中，成长并且被成就的。我把我9年的管理经历，总结沉淀为24个醉有效的基本管理动作。本次和大家分享3课精品内容，帮助更多的管理者成长——【日报丨成长从一封日报开始】【绩效面谈丨Review赋能员工】【目标团建丨从胜利走向胜利】从业绩目标达成、人才培养、团队打造三大模块中

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