阿里参观效果会大打折扣

把聪明用在正途工作上，让他们学会承担责任，如果不能有所改善，则说明他们的为人有问题，，喜欢用不正当的手段来谋取利益，这种员工是要不得的。3)善用表扬与批评的技巧。很多时候管理者不擅长表扬下属，但很喜欢批评下属，本来目的是为了帮助下属改正错误却取得适得其反的效果，让下属失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及时的赞赏下属，可以针对某件具体事情进行赞赏，不要先赞美后批评，这样的表扬效果会大打折扣。批评下属的时候要注意估计下属的面子，可以私下面对面的指出来并提供指导，做到对事不对人，过程中也要注意询问和倾听下属的意见，才能够对事实达成一致的看法。如今已经有大部分九零后的新新员工进入职场工作，不得不说新生代的员工也有优0秀的人才，在面对激烈的竞争当中，这一群体拥有很大的竞争优势。面对这一代年轻人，要如何带好他们呢?如何管理九零后员工?以下整理这些这些管理招数与你分享。

已经有一大批九零后员工成为职场上的主力军，如何管理九零后员工以下分享几个管理建议：管理员工魅力先行，亦师亦友的定位更容易拉进距离。对于新一代的员工来说，一味的只靠硬性的权力管理是不管用的，他们更愿意服从的领导是有本事的领导，所以领0导0者可以注意多提升个人魅力，他们一旦认同你这个管理者，也会更乐于追随你。管理好新一代的九零后员工，管理者可以做职场上的导师来为员工提供经验和工作指导，，可以做生活中的朋友来拉近与员工之间的距离，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，让九零后员工服从你的管理。增加员工的参与感，允许员工犯错的机会。强调参与感可以充分调动员工的积极性，让员工能够参与进来，那么他也会更加积极主动的去开展工作，让他觉得这份工作能够给他成长的空间，能够给他体现的价值。以要达到的目标为导向，给予他们发挥的空间，引导员工去开展工作，允许员工犯错，这也是让他们承担责任、得到成长的时机，对于过程的阶段进行把控和调整