阿里游学凭感觉去处理事情

言简意赅传达给手下员工你要他们做什么，怎么去做。给员工工作的自主权不是一味的让员工去试错，员工总在同一个地方犯错是需要人去指引的，讲清楚期望目标是什么以及要怎么开始，让员工对工作、对管理者的意图有一定程度的掌握。没有明确的指出期望，那也很难问责员工。围绕制度、规范开展管理工作。一个团队要正常稳定的运行需要有制度的护航，管理者的重视、管理者的以身作则会对员工产生影响。如果制度形同虚设，那么员工的行为，团队的运行就会失去标准，必然会秩序混乱出现偏差。管理者如果忽视制度，随意的凭感觉去处理事情，不仅不能公正无私地开展工作，团队也难营造良好的竞争机制和工作氛围，会让员工觉得不满不公平，随之员工的积极性也会下降，造成消极怠工等情况出现。管理是一门艺术，如何管理部下也就是为了让事情变得可以控制，达到预期的效果。管理是一门学问

掌握其技巧和精髓能够更好的开展管理工作。如何管理部下不妨一起来看看以下这些建议吧。如何管理部下?管理小锦囊与你分享：1--)充分了解你的部下，做到知人善任。充分了解你的部下，对他的专业能力、业绩情况、性格特点、家庭背景等等有充分的了解才能够知道他是谁，他的需求是什么，他可以做些什么，如何赢得他的信任。一个优0秀的管理者对于自己部下的情况都是十分熟悉的。了解部下的愿望和动机，才能够更好的引导他人来追随你，下属愿意服从你，追随你，就是知道跟着你能够满足他的愿望和追求。真正理解和尊重下属的愿望、帮他们找到与他们才干相符合的职位，让下属能够更好的发挥才智，更快的成长，这样能够更好的建立起稳固的信任基础，推动整个队伍的前进步伐。2--)面对下属的错误，要善于引导。比如说遇到能力不足的下属时不要过于急躁，可以帮助他提升所欠缺的专业知识，讲述工作中的注意点，鼓励他加强学习，提升自我能力。对于喜欢推卸责任、爱玩手段的员工，可以私下明确的指出他的错误，指引他把错误改善