阿里巴巴访客的评价和建议

管理者在这个过程中可以注意这些细节：员工的工作进展情况如何、过程中遇到哪些障碍和问题、可以如何帮助解决问题，提供必要的资源支持和帮助、培训员工工作所需的知识和技能、按期给予员工的工作表现进行客观的评价和建议，认可员工帮助员工改进。辅导的过程贯穿目标实现的过程，要知道帮助下属改进是管理者必备的重要任务。现代管理之父彼得.德鲁克说：“管理是一门真正的博雅艺术。”然而，学习德鲁克，醉重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。作为领0导0者我们需要怎么样的艺术呢会给予下属鼓励所谓的管理术不在于作指示、下命令，它是需要艺术的，这其中就包括如何激励、鼓舞员工冲着工作目标努力工作。水平高的领导，就是能通过鼓励有来他是员工的凝聚力，并且提升员工的的自觉性和自信心，鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲

可敬的形象，每天一个肯定的眼神，温暖的话语，激励的评语，都会给员工带来上进心，可以促进工作顺利完成，保证工作质量，心灵得到健康的成长并保持对工作的热情和积极的态度，将其智慧挖掘出来，对个人发展和企业发展都是双赢的。鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力，甚至会改变一个员工对工作乃至对人生的态度。在公司形成非常好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。发现赏识人才“赏识”是一种艺术，也可以说是非金钱激励的一种，它可以给人以荣誉感、让人充满信心，拥有十足的自尊心这三种心理达到内心深处的触动，作为管理者，将其运用到实际工作中，会使团队的凝聚力大大增强，对于另一个侧面而言，这是作为一位管理者自身的魅力和修养的一个重要方面。对员工施以有效赏识，会使员工自我认同感加强，对企业的忠诚度加深，会使主人翁的责任感加强，醉终达到工作的高效率、高质量。有效的赏识管理要做到四个要素：赞扬、感谢、机会和尊重，希望在管理中管理者也具备阿甘母亲的智慧和胸怀，真正释放员工的能量与智慧！鞭策艺术在这里分享一个故事拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起***，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。