参观阿里保持不远不近的距离

那么下属也会忽视规则的重要性，那么管理也就会混乱，导致工作、规范都无法确定落实。2.处理好和下属之间的工作上级与下属的关系如何会影响工作的进展，与员工搞好关系是有利于工作的展开的。在工作当中，领导和员工之间的距离醉好像地球和太阳之间的距离一样，不近不远的。如果和员工的关系太远，容易沟通不足，缺少人情味，员工也会觉得你是个冷血无情的领导，如果和员工的关系太近的话，有些工作不好展开或是工作上就会有所偏袒。醉好是保持不远不近的距离，工作上多指导要求，却又不失关心的维护和下属之间的关系。3.做好授权工作授权是高效开展管理工作的需要。授权是建立在和员工之间互相信任和了解的前提上的，代表着“我信任你所以交给你办事”。把应授出的权力授予给员工，员工才会更乐意主动对工作负责，才会更有动机把工作做好。授权的过程中可以适当根据员工的工作能力进行适当的监督，把控好关键点再让员工去做

让员工尝试更多的工作和职责，也能够让员工得到成长。管理工作的开展总会遇到各种各样的问题，管理的目的就是为了更好的管人、管事的。如何做管理工作呢?优0秀的管理者会注意以下这些管理问题。如何做管理不妨来关注这些管理要点：做方案可以先参考员工的意见，从更大的层面上去把握事情。管理者之所以为管理者，一定是能力比下属更强、懂得更多、能够更加***的思考问题，更能够从公司的角度来把握方向。不过一线的员工是醉了解前线情况、客户情况的人，管理者需要适时的参考他们看法和建议，以便做出更合适的方案。可以从考虑到未来可能会发生的事情并做好准备、可以教会下属、引导下属往正确的目标方向前进。懂得适当的放权，不会太过放纵。合理的授权，给予下属适当的权力和工作空间，可以让下属在遇到某些问题时可以快速的处理，提升工作效率。如果管理者事事插手，仅仅抓住不放的跟进员工的工作状态，没有留给下属可以自主工作的空间，久而久之会养成下属的依赖性，只要管理者没有检查要求的细节不会主动去做。合理的授权可以激发下属工作的积极性，根据下属的能力、性格给予他们自主空间，适时的进行监督和控制，防止权力滥用。