参观阿里巴巴提升团队能力

促进他们能够提供更好的服务，更好的跟随你。能够成为一个公司的高管，那么他一定有着过人之处。以下引入专家多年的经验，分享识别人才的标准，一起来看看成为高管的潜质有哪些吧。潜质1：成为高管的人才拥有学习敏感度。他们通常对学习充满热情，有强烈的求知欲望，他们对新的、充满变化的环境有着较强的适应能力和反应速度，能够灵活思考、举一反三的将过去吸取的经验运用于新的变化当中。那是因为他们擅长从学习、经验当中总结出行之有效的方式，让他们学习的速度更快。潜质2：成为高管的人才敢于担当。大事难事看担当，逆境顺境看襟度。担当就是承当责任，因为高管在团队当中起着领头的作用，是团队的主心骨，一个具有强烈工作责任心的管理人员都不能随便逃避问题、推脱责任。一个组织、一个团队在发展壮大的过程当中一定不是顺顺利利的，一定是要经过很多的磨难、克服很多的困难，绕过很多的弯路才能取得进步，所以在遇到难关的时候管理者需要能够挺身而出，带领成员齐心协力的度过难关，当然管理者需要过硬的能力，以能力作为根基，才能不在关键的时候掉链子。潜质3：成为高管的人才能够诚信、的处事。要让不同性格、不同素质、不同能力的下属都能够同心合力，的处事是管理好团队的基础。容易被情绪、私欲牵引的人就无法公平的处事

如果经常会被情绪牵着走会导致员工消极怠工、抵抗不满，这样他也不能够很好的团结团队成员，激励员工努力向前，更不用说可以带着组织实现目标了。虽然很难保证绝0对的，但可以让员工感到相对的公平和争议。但如果管理者做事有原则、遇到错误的事情敢于站出来维护、处事公正客观，那么他一定可以赢得更多成员的敬重。潜质4：成为高管的人才拥有深度思考能力。身为高管，需要面对很多问题，比如说组织或是业务的战略定位、长期发展规划、目标实现的策略等等事物，所以管理者需要培养深度思考的能力，能够从宏观视野、从不同角度深刻洞察局面，理清思绪，聚焦有效的关注点，找到合适的解决方案。员工是一个组织发展的重要人才资源，领0导0者就是领导带领、管理员工，善于发现员工的闪光点，让员工更好的发挥出自己的才能。提升团队能力可以怎么做呢?分享一点管理员工知识，关注你的企业表现醉差的员工和表现优0秀的员工。表现差的员工不一定能力差，可能是放错位置的天才。