阿里巴巴参访远景和价值观

基于一种平等的、互相信任的状态下给予关注与关怀，对员工的疑问进行及时的、正面的回应。同时，可以建立多方面的沟通渠道，如员工大会、电子邮件、内部刊物、员工手册等等方式来加强沟通。3.注意建立和谐劳资关系。现在很多员工对于法律知识的了解越来越多，法律意识正在不断加强，所以人力资源部门需要对相关的法律保持敏感，建立和谐劳资关系是加强员工关系管理的重要基础。4.加大企业文化的宣传和培训力度。企业文化是企业对员工的一种渲染的力量，对组织成员的信念和价值观都有着非常重要的影响作用。在企业当中建立尊重每一个人的文化和工作氛围，让管理层人员和员工都贯彻尊重的理念，引导正确的行为。同时通过将企业愿景与员工的个人发展联系起来，赋予他们责任和使命，让员工认同共同的企业远景和价值观，是加强员工关系管理的工作的重要基础。关于管理工作的开展，对于经验不是很丰富的管理者来说可能会碰到一些问题

有些时候这些问题若是处理不当可能会直接影响到员工的工作积极性。下面来看看通常管理者存在的问题有哪些?来看看你中招了吗?1.习惯性的发号施令，没有根据员工的实际情况安排工作。领导团队是管理者所要做的工作，合理的分工、有规范有秩序的开展工作才能够有条不紊的探索、达到新的工作目标。很多时候管理者没有好好了解自己的下属的特长和潜力，把下属的工作安排的不切合实际，让员工没有办法很好的发挥自己的优势，自然也就觉得工作很无趣，没有办法很好的投入到工作当中。2.管理员工不是“一视同仁”的态度就好。你的下属并非都是同一个“模子”里印出来的，他们都有着不一样的性格、想法和认知等，个性上的差异注定没有办法用同一种方法管理不同性格的员工。一视同仁可以表现在运用公司的管理制度来管理员工，对于一些逾越纪律的则不要纵容。对于员工管理醉好是有技巧的进行弹性管理，根据个别的差异，以不同的管理方法、管理技巧施以管理。3.对于员工不良的表现或问题没有指出来。如果对于员工来说，纠正问题不及时，没有早一点关注给出指引，那么可能会让问题继续恶化，影响到其他员工，变得不好处理。管理者可以多关注团队成员的表现，纪录他们的问题与表现，有助于帮助了解员工出现哪些问题、哪些问题需要改变，哪些方面是取得进步的，可以及时表扬激励他们。4.没有肯定员工的成绩。如果你的员工做出的成绩不错