阿里参访形成了良性循环

不爱遵守公司纪律。如果员工喜欢这个公司，就会害怕自己出现什么错误，严格要求自己，遵守公司纪律。如果员工突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病，那么证明员工也没有呆下去的打算了。4.经常去外面接听电话。跟对方公司的人事部或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接听，所以证明员工有打算跳槽了。5.事不关己，高高挂起，变得低调。在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。好像什么都与自己无关一样。知道这五点，管理者要准备好让你的HR做好人才储备了。在大多数组织中，人们会因为不同的创意、势力范围和预算而发生争执。他们在所有的政治问题上针锋相对，无论其大小。人越多，烦恼就越多。工作就是如此——生活也是。有效冲突与无效冲突之间是有差别的。如果把辩论当作利益冲突的***

那么组织就无法通过辩论解决冲突，这对组织是有害无利的。相比之下，如果辩论真正被当作一个开放讨论的过程，以找到好的想法为目的，那么就能建立起强有力的信任关系。为了让醉佳想法(而不是气势醉凶的人)胜出，制定相互信任和尊重的标准能在允许意见分歧的同时，酝酿出更好的想法。在高度信任的环境中，讨论不仅能引发新的创意，还能加强彼此的信任。而彼此的信任加深后，辩论过程也变得不再那么咄咄逼人。这就形成了良性循环。尽管史蒂夫?乔布斯也会毫无理由地表现出倨傲态度表达他不耐烦，但在苹果公司内部，他强调不受拘束地进行讨论，而这种做法帮助公司发明了颠覆整个行业的产品。乔布斯明白，企业共识——选择中间立场，兼顾对立的想法——只能培养出渐进式改善，会扼杀创造力和创新。如果乔布斯当初信奉的是一团和气，我们可能至今仍在用iPod。激烈的辩论能防止公司因裹足不前而日渐衰落。IBM就是个好例子，他们并未预料到微软的崛起。微软也同样没有预料到谷歌、移动技术的兴起或苹果的再度繁荣。技术的颠覆有赖于辩论。在《TheCreativePriority:DrivingInnovativeBusinessintheRealWorld》一书中，工业设计师杰里?赫什伯格(JerryHirshberg，日产汽车、TaylorMade高尔夫俱乐部均曾请他进行设计)创造了“创造性磨损”(creativeabrasion)的概念。“个人与群体之间的摩擦通常被认为是有害的，”他在书中写道