阿里巴巴参访完成业绩目标

让中层管理者很尴尬，甚至处于危险的边缘。巧妙掌握以上要点，跟管理者灵活周旋，不要做被领导利用的一颗棋子。每个领0导0者的性格都是不一样的，当然每个员工都很希望自己遇上的是好领导，这样工作起来才会不会一直小心翼翼，生怕哪个环节领导觉得不好就开骂了。领导对员工严格可以理解，偶尔发发脾气员工都还接受得了，但是如果经常暴力管理，那就是对公司和对员工都百害而无一利了。领导爱发脾气，这样真的好吗?人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过，职场上确实会发生欺压行为，而这种行为对员工和组织有百害而无一利。当我们被上司欺压的时候，我们很容易把此人视为坏人。换作我们，绝0对不会嘲笑下属、打压他们，或者侵犯他们的隐私。上司欺压员工，一定是因为上司脾气坏，或是因为被激怒而想要报复，是吧?那可不一定。醉近有关暴力管理的研究表明，在某些情况下

几乎每个人都可能成为欺压员工的上司。当管理者情绪和认知能量匮乏时，他的意志力可能会丧失，导致无意间对别人做出冲动反应，使得欺压行为发生。比方说，一个员工的主管要是缺乏睡眠或正经历着工作家庭冲突，他就会特别容易辱骂员工。同样，我们的研究发现，当员工做出某些越轨行为时，如闲言碎语、使别人当众难堪等，有些上司可能会因此禁不住做出暴力行为，尤其如果当事人是高绩效员工。理论上，上司不太可能欺压组织里的明星员工。但我们的研究发现，比起行为不当的低绩效员工，行为不当的高绩效员工更有可能被上司欺压。为什么呢?这些高绩效员工的不当行为，可能会向上司传达矛盾的信息。他们的上司可能会纳闷：这些员工到底是在帮助还是伤害我和我的组织?我们很难评估行为不当、却成功完成业绩目标的员工的表现，因为我们很难明白这些人为何会有自相矛盾的行为。因此，尽管有些研究已表明高绩效员工不易受到暴力管理的影响，我们仍发现，上司特别难以避免对行为不当的高绩效员工施加言语暴力。另外我们也发现，当上司强烈渴望完成业绩目标的时候