参观阿里带来的执行力

潜意思中就会自然而然地把某些人归为那一类人。管理者对待员工也是如此，如果把别人贴坏标签，别人就一直都是自己想象中的那样，那么就会给自己对别人的看法限定在一个方面，这样就很难根据员工的真实样子来管理员工。这样只会导致局面越来越糟。5、自己以身作则，才能感化员工员工的彻底认同，关键是领0导0者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工真正从心底佩服领导并向领导学习，这样才能产生持久的影响力，带来的执行力才会强。看那些对公司忠诚、贡献大的员工，有多少是管理出来的?只是表面上的一堆管理制度，没有感情的投入、魅力的影响，是很难让员工认同的。6、所有面临的问题，都是自己造成的很多时候管理者安排下属做的事情，下属做的不好，就会把所有原因何错误都推到下属身上，没有从自我方面剖析。员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。

下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不是把责任互相推脱，事情也得不到解决。下次仍然会犯同样的错误恶性循环。7、有“因”必有“果”管理者在管理中出现问题很多时候都是自己之前种下的恶果，为什么下属会不听从领导，为什么会出现这样的错误，是不是领导的不公平让下属难以接受，是不是领导在为人处事方面还做的不好导致下属的不信任，种种后果都是原因分不开的。8、管理别人，先做好自己领导以为做错了一点事情别人不知道?要想人不知，除非己莫为。自己都做的不好，怎么让下属心服口服，听从你的指挥呢？一次小小的错误就会让下属抓住把柄，所以作为领导，面对那么多下属是要严于利己，要知道自己是在给别人树立榜样。否则，迟早会被别人发现，为自己做的事承担后果。9、成功很难复制，企业很难模仿一个企业的成功，可以有很多值得我们思考和学习的地方，但是不是可以全部模仿。