百橙商学院真实的作战环境

很多企业的管理者总是苦恼很难管理好下属，甚至在管理的时候大部分时间都在做无用功。那么，作为管理者，是否也该从自身问题的考虑出发，员工就是自己的一面镜子，员工的问题很大程度上也反映了自身问题，所以需要从自身找问题。下面小编为大家提供几个关于管理的智慧小知识：1、活在当下，不要做无谓的假设有些管理者会对现状不满，于是便做了很多不可能的假设。如果员工可以再优0秀一点就好，如果这件事换成别人来做效果就会不一样。那么，管理者有没有想到，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会愿意为停留在这样的岗位吗?自己还能当他的领导吗?如果员工比自己厉害了，那么自己的能力不会被比下去吗？员工还会甘愿为公司服务吗？再说，现有的环境，不正好是体现自己能力和锻炼自己的醉佳舞台吗?这是多难得的自己施展才能和成长的环境!企业在市场中，就如同真实的作战环境

随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。2、员工状态反映的是自己的状态员工难免有做的不好的地方，但是作为一个管理者，如果一直觉得员工很多地方做的不好，容不下员工犯一点错误，甚至觉得每个员工都做的不好，那么就要从自己身上找问题了。说不定是自己的管理制度不好。爱抱怨的管理者不是好管理者，只有善于发现别人身上的优点才能称之为成功人士。优0秀的领0导0者都善于从别人身上找优点，懂的用人才，相互学习，弥补自身不足，而不是对周围一切事物都看不顺眼。3、看别人的不足之处，就是自己醉需要提升的有时候，管理者常常会看到下属的不足之处，非常不喜欢下属的某些行为，甚至对某些人存在偏见，眼里融不进一粒沙子。那么管理者是否该想想自己是否有哪些地方做的不好让下属要和自己对着干。从自身找问题，才是解决问题的关键。4、把员工看成什么，他就是什么很多时候，我们认为别人是什么，别人就是什么。