阿里游学为员工设立阶梯式任务

犯了错也不会责骂自己，让自己下次注意就好。不会给员工过多高难度的工作任务，尊重员工的意愿，按员工的意思去做。这样的老板都是人们梦寐以求的。那么，“好人”老板真的能让员工更好?事实上并非如此。很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求，实际上，他们不会对员工特别苛刻，只是把员工当做“朋友”看待，让员工能够开心的工作，对老板有好的印象，并让员工为自己的老板感到骄傲。于是，他们往往害怕如果自己为员工设定任务目标较高，员工一旦圆满完成任务就会超越他们，这样员工的能力超越了自己，他们就会感到失去地位和尊严。结果，他们降低了自己的期待，有时候不去实现甚至不再设定目标。这样一来，公司业绩上不去也并不奇怪。而成功的领导应该是不能“仁慈”对待员工，而应该适当给员工加点任务，为员工设立阶梯式任务，这才是提升员工能力的好办法。不仅锻炼了自己的员工，还给自己的公司提升了业绩，这不是两全其美吗？

一味听从员工意思只会让公司逐渐走向堕落。美国房地产大亨比尔·桑德斯，“所有人都知道比尔要的是结果，”他表示，“如果你要跟他一起工作，你就必须做好把结果放在第0一位的心理准备。”伟大的领0导0者们都是对员工严格要求，有自己的一套管理思路，这样才能让员工更加进步和成长。领导就像老师，监督着员工的工作，并激励着员工不断成长。而太好说话的领导会降低自己的威严，甚至让员工觉得自己可以为所欲为，虽然很开心，但公司却一直发展不起来，这样也不利于员工自身的发展。中小企业要想快速发展壮大，其管理者起着很关键的作用，那么，怎么提高中小型企业管理者的能力呢？以下是提升中小企业管理者能力的必备要求：一、提升自我管理能力首先，作为一个企业的管理者，要对自己的角色有清楚的了解，知道自己要做的事情是什么，知道自己的目标。首先，要给自己定一个目标，知道自己要创造多少财富