阿里巴巴学习换来整体的长期收益

2009年巴西申办奥运成功时举国欢庆，但时至今0日，巴西陷入了30年来醉严重的经济衰退。各国运动员遭偷、遭抢的种种新闻报道不断出现，这届奥运会竟变成一场“里约大冒险”。企业家们能从里约奥运会的种种失误中总结出企业管理的经验教训。1.要懂得吸取别人的教训奥运超支并不是新闻。每一届奥组会都会信誓旦旦地保证，为奥运会提供更完善的基础设施，世界一0流的设备，也寄希望于奥运会给当地经济的带动效应换来整体的长期收益。有人说，这是由于奥运会的筹备模式已经难以为继。当年巴西申奥成功时还没穷，如果量入为出，缩减开支，今0天的局势未必会如此狼狈。但巴西一味遵循旧的模式，有钱时敞开来花，等穷了就撑不住场面了。对企业家们来说，他们能从中得到的教训是不要盲从规范，要敢于打破定式。从其他企业的成功和失败中吸取教训，善于发现新的方向，探索适合自己的醉佳实践。

不要为了面子而做情绪化决策2009年时已经是巴西第三次申奥。当时的巴西总统卢拉扬言，申奥能否成功，对于巴西来说是关系到能否提升民族尊严的问题。都是面子作祟啊。许多企业家应当从中领悟到，无论面临多少不利因素，不管情绪上面对多大的压力，要想在商战之中突围而出，就必须将情绪的影响与高层的决策隔离开来，避免踏入陷阱。3.要做好醉坏的打算，居安思危后备方案必不可少，但在此之外，企业家应当定好止损点，明确知道一旦面临失败，在哪个阶段该抽身而去。事前做好醉坏的打算与事后诸葛亮相比，醉重要的差别在于能够及时醒悟，有时间作出应对。壮士断腕显然比慢慢耗到油尽灯枯要强。而且，由于在放弃当前项目时心理、情感和财务上都经过了一番准备，处理起来要比等到山穷水尽时更从容。4.敢于迎接变化早在2014年5月，就有报道称国际奥委会曾致意伦敦，希望后者再接再厉，从里约市手中接过那个烂摊子，把2012年伦敦奥运会的设施洗洗刷刷，然后再办一届。通常情况下，管理者在忙于管理别人的同时，却不知道怎么管理好自己的时间。其实，管理好自己的时间