阿里巴巴课程的四个关键指标

首先是以市场定位为核心的企业战略管理问题。目前我国石化行业产业结构矛盾突出，低端产品过剩与高端产品供给不足并存，每年全行业贸易逆差近3000亿美元。石化企业面临的紧迫任务是能否走向高端化、差异化、绿色化的市场定位。第二是企业效率管理问题。销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率分别反映了企业的盈利能力、资金周转水平、劳动力创造能力和全要素效率水平。目前，在这四个关键指标上，我国石化行业与国际先进水平还有着不小的差距。第三是企业技术管理的强化问题。石化行业是高度技术密集和资金密集的行业，“十三五”行业规划目标能否实现，关键要看科技创新能力能否得到充分发挥。对此，李寿生建议，相关企业和企业管理部门要重点做好扩大企业技术创新渠道、完善技术创新激励机制、创造“鼓励创新、宽容失败”的文化环境等方面的工作。怎样轻松管理出一个优0秀的团队？

怎样让下属站在你的角度为你解决问题？前提是要有一个优0秀的管理者，那么管理者需要怎么做才能事半功倍呢？管理者需要谨记以下几点：1、别人的不足就是自己醉需要提升的有时候，管理者常常会看到下属的不足之处，非常不喜欢下属的某些行为，甚至对某些人存在偏见，眼里融不进一粒沙子。那么管理者是否该想想自己是否有哪些地方做的不好让下属要和自己对着干。从自身找问题，才是解决问题的关键。2、不要给员工贴标签很多时候，我们认为别人是什么，别人就是什么。潜意思中就会自然而然地把某些人归为那一类人。管理者对待员工也是如此，如果把别人贴坏标签，别人就一直都是自己想象中的那样，那么就会给自己对别人的看法限定在一个方面，这样就很难根据员工的真实样子来管理员工。这样只会导致局面越来越糟。3、以身作则，才能感化员工员工的彻底认同，关键是领0导0者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工真正从心底佩服领导并向领导学习，这样才能产生持久的影响力，带来的执行力才会强。看那些对公司忠诚、贡献大的员工