阿里巴巴参访考虑不周到的地方

这也需要领0导0者用自己的慧眼识别出来，利用其长处为自己服务。如果管理者担心自己的下属比自己厉害，甚至觉得这样对自己的地位造成威胁，那么这样的管理者很难管理出一个强大的团队，毕竟厉害的团队需要厉害的人才来共同配合。二、敢于提出和自己观点想反的人才很多管理者不喜欢下属提出一些奇怪的想法，甚至讨厌很自己唱反调的人才，他们觉得这样是对自己的不尊敬，甚至是对自己的地位造成威胁。所以他们会对这样的人才表示不满，不服，甚至警告他们。但是，管理者也是一个普通人，不可能自己的观点就是全对的。管理者也有考虑不周到的地方，也有解决不了的问题，需要下属的提出才能够豁然开朗。也许下属提出的相反意见反而更能够促进公司的发展，管理者要善于倾听，吸取别人的精华，反省自己的不足。而不是说固执的坚持自己，把别人的相反观点一律“打入冷宫”。敢于接受和自己“唱反调”的人才，管理者才能够走向成熟，顾全大局，才能够管理出好的团队。

三、居安思危的人才有些人才会在公司发展壮大的时期说出公司一些不好的地方，并说明这些地方对于公司造成有多严重的威胁。这样可能让管理者听了不太舒服，甚至觉得这样的员工不自量力，做了超过自己工作范围内的事情，没有做好本分。其实，敢于在“安全时期”提出问题和建议的人才是非常值得重视的，起码他们是从公司的角度出发，全心全意为公司的利益着想。如果这样都嫌弃的话，那么管理者也不配管理好整个团队了。一个管理者要想长久地管理好一个团队，必须要有具有警惕感的人才在，这样才能保证公司的正常运行。怎样才能管理好一个团队?一个优0秀的管理者需要具备怎样的素质?一、宽广的心胸一个优0秀管理者需要有一个宽广的心胸来对待自己的下属，不要因为下属的一个小错误就大发雷霆，要学会原谅别人，宽容以待，这样才能够下属一个改过的机会。宽容面对各种人和事