阿里巴巴游学实行工资扣罚

各有各的想法，很难促成一个整体的融合。所以，在创业公司做重要决策之前，一定要先沟通，了解各部门的情况，然后达成共识。在开重要会议之前，务必要了解好公司各部门要解决的内容，存在的问题，然后解决方案是否有矛盾的地方。达成共识之后，开会和决策才能够事半功倍，这样才能更好的管理好整个公司的运营。管理的第三个核心是：考核刚创业的老板对员工的管理也少了对员工的考核。考核是验证员工是否有达成工作目标的量尺。如果管理者没有在管理中对员工进行考核，那么管理也就没有多大的意义。管理者需要制定一个对员工工作考核的制度，了解哪些员工完成了任务，哪些没有，然后在对没有完成任务的员工加强管理。考核不仅能起到一个监督管理的作用，而且能够激发起员工工作的积极性，让老板对企业的管理更加顺利。很多企业领导都希望可以管理好自己的员工，管理好整个公司

但是有些员工往往很难管理到位，以至于形成一种不良的工作氛围。由于小部分员工的散漫态度影响了其他员工，导致整一大片工作氛围都被影响了。这些工作积极性不高的员工喜欢寻找时间机会偷懒，不思进取，只想贪婪地过日子。这样不仅影响了自己，也影响了别人，甚至影响了整个公司的发展。面对这样的员工，管理者往往十分头疼，不知道要从哪方面下手来管理员工。这些员工说不出他们犯了什么严重的错误，但是就是影响了整个公司的工作氛围。所以，要管理好这些员工，杜绝这些看不惯的行为的出现，领0导0者可以用制度来管理，不需要亲力亲为。这样既，又不会得罪人，可以说是省时省力又一举两得。管理者可以根据员工的一些不良现象去制定一些管理制度来规范员工，把制度考核加入绩效考核当中，如果没有按要求执行或者打不成目标，就实行工资扣罚。