阿里参访抓住工作重点的能力

这可能是大多数管理功能障碍的原因。罪行二：嫉妒。当管理者一直羡慕拥有别人的特点、地位和能力等，并希望成为别人的样子，那么他们所做的决定大部分都是错的，因为是为了达成自己的目的而去模仿，做出的决定就容易出错。罪行三：愤怒。当管理者因为一些矛盾而产生愤怒和仇恨时，那他们所做的决定和行为都是不理智不公平的，所以要保持平常心，化解矛盾才是重要的。罪行四：贪婪。管理者不能过度地渴望物质财富或收益。过分地想要得到有时候可能会失去得更多。罪行五：懒惰。所有的懒惰、无所谓、没动力都将让一个成功者跌入低谷，甚至萎靡不振难以成功。这一罪行对于我所认识的不正常的领导或者管理人员可能并不适用，但有一些人使这一罪行放大并因此付出代价，而他们却可以保住他们的头衔和职责。当这样的事情发生时，显然这是一个糟糕的迹象。避免犯这五大罪行

管理者才能在管理之路上越走越远，越飞越高，否则将跌的更惨。优0秀的管理者需具备哪些潜能？1、具有抓住工作重点的能力，有明确的工作思路抓重点是先把重要的事情与其他琐碎的事情分开出来，着重处理重要的事情，“抓重点”是管理者必须具有的第0一项能力。不会抓重点的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，如果连管理者都不能抓重点的话，那么其团队将会很辛苦很累，甚至一直在做无用功，努力多久也是在白费功夫。如果你想成为一个优0秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。2、具有强烈的目标导向和结果导向意识结果导向也就是目标导向，是杰出管理者醉突出的思维特征。管理者要有很强的目标导向并相信自己可以引领团队走向成功，这样才有资格做一个优0秀的管理者。