阿里巴巴游学需要多跟下属沟通

完成“辩论”以后，把讨论中出现的所有问题和想法，进行整理记录，并逐一进行解决。3.指派会议中的“反对者”当你计划开一个会议时，你可以事先指派专人扮演“唱反调”的角色。他们专门对会议中出现的想法进行质疑和反对，并且强调克服障碍的解决办法。然后让记录员记录下来每一个反对意见，如果这些意见值得讨论，那么在会议结束时，对这一意见进行集中回顾和讨论。有人说，管理者需要多跟下属沟通，才能知道下属的需求；有人说，管理者不需要说太多废话，只需要指挥别人做事就好！那么管理者究竟该多说话还是少说话呢？下面列出了几个主要标准，以判断自己是否讲得过多。1.确定时机讲话的时机很重要。选择所传达信息的紧急程度以及传达信息所需的媒介也并不容易，但是醉好第0一步还是要仔细思索，认真考量。比如说，当某件事很急，需要员工知晓时，随时都可以通过短信或者电话留语音的方式联系他们，无所谓时机。而邮件则更像是一种媒介

“你只有在打开时才能查看”，相对来说不可能引起什么混乱。但是短信、电话以及在Slack或者HipChat等平台上的群聊信息总是会转移人们的注意力。所以在发信息之前，一定要确定，确实有必要这么做。2.信息重复据估计，全球每天大概发送2050亿封邮件。这其中，有多少邮件是重复着相同的信息，或者只是改改措辞，或者加一下急?如果一个员工不能完全理解新项目的范围，你不如就用全新的措辞去重新定义一下这个范围，不然的话，只是在浪费时间。另外，问问自己，这条信息发出之后，是否需要进一步阐释，以及自己是否已经把主要的点涵盖到了。3.坚持不懈有证据表明，一个员工一0天内处理的邮件数量是有限的。据估计，邮件超过50封，绝大多数人处理起来就心有余而力不足了。我发现，真得考虑这些信息究竟多有价值。有时候员工会忘记某些工作，或者忽视了那些马上到截止日期的事情，在这些情况下