企业游学是件极其重要的事情

跟进各类工作，而这些辅助岗位的出现，无疑加大了组织的“间接费用”。德鲁克告诉我们，组织不健全的第二个明显的迹象是：“员工喜欢‘通过渠道沟通’，而不直接去找掌握了信息、有想法或应该被告知目前状况的人沟通。”出现这种喜欢“通过渠道沟通”而不是直接找当事人沟通的情形，很大程度上是由于彼此更在意自己部门的利益

重视自己部门甚于重视整个企业，也就是我们常说的本位主义，没有大局观，只站在个人或本部门的立场考虑问题，轻视组织的整体目标。关于组织不健全的症状，德鲁克继续说道，“无论组织的形态和结构为何，管理者必须密切注意一个严重的体质失调的问题：管理层年龄结构失衡。”在一个健全的组织里，企业必须高度重视管理层年龄结构的平衡。在管理者的岗位上，既要有老人，也要有年轻人。如果管理岗位上都是老人，无疑会出现管理断层的局面，当这些老人更加年老，不得不离开管理岗位的时候，转身发现企业里居然无人可用，这对于企业来说，是绝0对不能犯的重大错误。如果管理岗位上都是新人

就意味着在未来的很多年里，公司里其他年轻人的升迁机会将很渺茫。因此一些有能力的年轻人会另寻他处，因为守在这里已看不到未来。要么打击了年轻员工们的积极性，反正是没什么升迁的机会了，他们在沮丧中学会了趋炎附势，逐渐懈怠下来。管理岗位上有足够的老人，便可以向年轻人传授经验。管理岗位上有足够的年轻人，组织才会更有活力和冲劲。两者缺一不可，因此，对于企业来说，平衡管理层的年龄结构是件极其重要的事情，关乎到企业人才梯队的战略发展。正如我们所了解的，企业有了好的管理结构不一定就有上佳的绩效表现，但倘若企业的管理结构有问题，再优0秀的管理者，也不一定能带领企业展现出色的绩效。所以，对于企业来说，改善管理结构是攸关生死的一件极为重要的事情。我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子