阿里参访的积极性与创造性

它可以跨越组织界限，在更大的范围整合创新资源，利用创新资源，虚拟研究机构的工作原理正是如此。同时，创新过程中任何一个环节并非遵循传统的线性模式，而是在企业内部网络和外部网络共同作用下都可成为断点、发生跃迁或直接与外部联结。竞争机制被广泛引入组织内部，企业“内部市场”屡见不鲜，形成了企业与市场的双向变动趋势

企业网络和市场网络的界限日渐模糊。其次，企业将进一步“扁平化”，甚至做到“零管理层”。传统组织的特点表现为层级结构，层级结构的组织形式，源于经典企业管理理论中的“管理幅度”理论。层级结构的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织形式。但外部环境的快速变化要求企业快速应变，具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。随着现代信息技术的发展，传统的管理幅度理论不再有效。指数化增长的信息量和复杂的人际关系问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。企业技术创新组织结构的社区化也成为“后摩登时代”的趋势

其中，创新的分布式和开放性将更为增强。企业在技术创新的人力安排上，不是集中于少数技术的努力，而是发挥全体利益相关者的积极性与创造性。在基于社区组织的创新模式下，自我创新将成为时尚，用户参与产品开发，主要是在新思想的产生，产品的概念和原型上。这时，公司必须根据产品技术和市场的不同特点，选择不同的用户，建立与用户有效和恰当的联系，使用户为公司新产品的开发提供基础的资源。

作为共同的创造者/生产者，用户参与从产品的设计到产品的开发，包括确认产品结构的选择，产品特性和产品结果的设计，产品界面的说明，制造工艺的建立。与消费品相比，用户参与工业产品联合创新的程度更加明显。