阿里培训公司的决策与管理层

醉新流行的用户创造的内容更是具有一种社区特有的网络效应，这种网络效应体现在当加入社区的用户越多，贡献的内容越多，每个用户得到效益也越高。因此，“后摩登时代”是一个信息和知识更加民主化、更加便利化的时代。面对这样一个全新的环境，企业的创新机会大大增加，企业需要进一步改革成为无边界的、扁平的、社区化的组织结构

以便有效获得企业内外要素，更是为了有效地选择日益丰富的创新资源，而进一步制胜于“后摩登时代”。要把人整合起来，就需要一个适合于组织实际环境的组织机构。企业组织机构不过就是几个层级构成。一个是决策层，我们称之为高层。一个是管理层，我们称之为中层。一个是执行操作层，我们称之为基层。也就是说，企业基本上都是按这三个层级组织起来的。官僚形态的组织机构，就不止是三个层次，而是更多的层级，甚至四、五、六层之多。因此会造成政出多门，多头领导，人浮于事的弊端。企业进行组织机构改革，一般的情况都是想尽办法缩小层级，再怎么缩小，醉终也只有两个层次。

一个层次是决策与管理层，另一个是操作执行层。两个层级的组织机构方式，一般是采用团队管理。让各个团队去完成企业的各项职能与各项工作。如果把所有员工都换成机器人的话，在组织机构上，也还是两个层级，不可能是一个层级。既人的层级与机器人的层级。所以，在人类世界还没有过渡到机器人世界，我们的企业组织结构，一般情况都是三个层级的实际来探讨。

按照现今世界所有的组织结构综合总结为有六种：一种是按照企业的职能来划分部门，也就是按照所做的工作将员工分成不同的部门，例如;研发、工程、项目、会计、采购、信息系统、人力资源、采购、营销、生产运营等部门。二种是按照产品来划分部门，根据主要产品区域将员工分成不同的部门，例如;海尔可以划分冰箱、彩电、空调、洗衣机、手机、电脑等部门。三种是按照顾客来划分部门，根据顾客的问题与需要将员工分成不同的部门，例如;批发商、零售商、代理商、政府、社区等部门。