阿里培训先打雷后下雨

组织转型是个复杂的过程。这其中，有三个原则是需要遵守的：第0一，要立足于企业整体发展，而不是单项管理职能的改进。管理学的教学中，通常把职能作为研究对象，诸如人力资源问题或者营销问题;但企业的实践中，这些问题是缠绕在一起出现的。企业要学会站在整体上去思考，而不是着眼于单一或局部的管理问题。

放在整体思考中，构建转型的步骤、计划和方案，稳步推进。第二，要坚持“以小见大”的方式。好高骛远与鼠目寸光，同是企业成长的大敌。企业不要只做遥远的事情，也不能过分关注眼前，而要“从未来着眼、从现实着手”，“做现在的事、并使其对未来有价值”。从现实的紧要问题推进，关注于制度建设，逐步推进出一个系统来。第三，要“先打雷后下雨”，多花时间统一人的观念，再进行制度上的改变;而且雷要多打，雨要缓下。要多下力气在重要问题上——诸如发展机会、战略举措、整体计划、关键环节、系统价值观等事项上——通过培训、研讨、学习、沟通等各种方式

建立组织成员之间，尤其是要员之间的共识，而后让这些人有意识地来带动组织转型。当然，组织转型的时机选择也很重要。醉佳时机当然是企业经营一帆风顺的时候，尤其是处于快速成长期。如果企业面临经营压力，再来寻求推动转型过程，则要艰难得多。目前，在国家经济面临转型的时期，很多企业也在面临战略和商业模式的调整，如何通过经营创新把这个过程与组织转型结合起来，本人将在下期再与各位读者讨论。组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。

我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。