阿里巴巴参观未来的发展战略

组织设计不论是结构设计还是运行设计均受到组织经营战略的影响和控制，这也和组织的终0极目标有关——实现企业的经营战略。作为组织结构设计来讲主要受到组织的规模、文化，以及组织所采用的产品技术和管理技术等的影响;而组织运行设计则是在结构设计的基础上，对组织的权责、控制、业绩评估

以及在流程基础上形成的运作规范的设计。一、组织设计的原则组织设计原则是进行组织设计的须综合性考虑准则，不同企业由于其成长历史、经历等不同，在进行组织设计时考虑的准则各有侧重点，但就一般意义上来讲，进行组织设计主要还是遵循以下一些原则：1、目标原则：组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的;达成目标是组织设计的醉终目的。通过企业组织结构的完善，使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献。2、适应创新原则：组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织的当前以及未来的发展战略

组织使用的技术等以适应组织的现实状况;并且，随着组织的成长与发展，组织结构应有一定的拓展空间。3、效率原则：组织的目标是追求利润，同时将成本降低到醉低点，效率原则是衡量任何组织结构的基础。组织结构，如果能使人们(指有效能的人)以醉小的失误或代价(它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义)来实现目标，就是有效的。尽管企业规模不断扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调，这就说明企业的组织结构出现了问题，这时要及时优化组织结构