参观阿里巴巴明确目标的任务

普通员工：作为具体工作职责和任务的执行者，员工醉主要的任务是理解并接受具有明确目标的任务，并努力实现目标、完成任务。因此，普通员工是从运作的角度来看待组织结构，关注的是我该做什么，我该怎么做，本岗位的工作职责、岗位工作流程等。三种人，三种角度合而为一，就是完整的组织结构。

需要指出的是，每个角度都是组织结构的一种体现，三种角度之间并没有所谓高低层次之分。由于这种认识差异性的存在，我们得到如下启示：组织结构的三种角度应当保持一体与连贯，确保创造价值的思想能够贯穿战略、执行与运作度。譬如，在设计部门时，需要明确部门客户，确保部门独立完整的客户价值;

同时，在设计岗位时，同样需要明确岗位的客户，界定岗位的客户价值。组织结构应当体现三个角度之间的互动，确保其完整性。譬如，在进行部门设置时，需要考虑是否能支持业务流程的运作，以及部门岗位如何设置;在进行岗位职责设计时，需要考虑是否支持部门职能，以及岗位对价值流程的贡献。组织结构应当综合考虑高层领0导0者、中层管理者和普通员工这三种人的需求

提供足够的信息，从而确保组织结构的有效运转。组织架构的调整，不但是企业跳离“谷底”的抬升力，也是企业绕开“谷底”的推动力。在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架构发生改变，必定是企业遭遇了生死存亡的重大考验。的确，大部分企业在其处于经营“谷底”时，才不得不对其组织架构动刀。我所接触的客户里已有一部分形成了一个共识，就是组织架构需要定期回顾与思考，并且及时根据内外环境的变化予以调整，不能只在企业遇到问题时被动改变。换言之，组织架构的调整