阿里课程是公平而且平等的

组织中醉可怕的就是这个“组织虚设”。第二、组织里的人与人之间是公平而不是平等在管理中一直有个问题是大家所疑惑的，那就是管理讲求民主还是讲求集中，大家的答案各不相同，只是疑惑还是存在。问题就出在人们将一个人在社会结构中的权力与一个人在组织结构中的权力混为一谈。在社会结构中

人与人之间是一个生存为前提的存在，人们受到法律和道德的双重约定，在法律和道德面前，人与人应该是公平而且平等的。但是在一个组织结构中，人与人之间是一个目标为前提的生存，人与人应该是承担各自的责任和目标，从而拥有了不同的权力，因为这些的不同，所以人与人应该是公平的但非平等的。组织行为学从构成上讲

包含三个部分：个体、群体、组织。在理论的对应上，个体对应领导理论，群体对应激励理论，组织对应结构理论，这样一个对应可以理解为，在组织中可以称之为个体的应该是领0导0者，而对于所有的群体人员而言，更多的是激励，相对于结构更是分层次，分上下。也许这样的解释有些不科学，但是如果你愿意好好的去理解，应该是能够接受这个说法。组织的重点是人，这是不能够怀疑的。但是在这个前提下，不能怀疑的还有一点就是，组织里的人并不平等。当我们处在组织状态中的时候，必须认清楚自己的角色和位置，不能够以为自己可以解决一切问题，自己也应该可以发表所有的意见。

组织中，每一个人在关心他们认为组织中重要的东西，组织里所有的问题大家都可以发言，但是对于自己专业范围内的事情，却看不到专业的意见和解决之道。每一个人都对别人的领域感兴趣，尤其是上司的领域感兴趣。当你与高层谈话的时候，他跟你讲的醉多的是用人、效率、品质、管理制度;当你与中层交谈的时候，他们讲的醉多的是公司的战略、公司发展、竞争对手、市场;当你公司的基层聊天的时候