阿里参观很关键的问题

他讲的醉多的是成长、发挥才能等等，结果是每一个层面的人都没有关心这个层面应该关心的问题，每一个层面都从更高一个层面去思考和工作，恰恰丧失了组织本身所需要有的功能。第三、分工是组织管理的根本方法组织的能力来源于分工带来的协作，没有分工应该就没有组织结构的活力。对于组织而言，无论是结构设计

还是人员的选择，如果使用得当，可以简化和澄清组织中一个很关键的问题，也就是谁控制什么的问题。在任何一个公司中，清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线都是至关重要的。得到这个清晰的脉络，需要分工的设计，不能够依靠人的自觉，或者管理的制度，组织结构本身就应该做好这件事情。很多公司对于自己的管理制度的健全和完善津津乐道

但是，我还是更倾向于先解决组织分工的问题，管理制度越少越好，因为制度本身就是一个成本，在我心目中的好的公司的状态是：一个有机的组织，一个健康有活力的文化，一个专业化的分配制度，这样一个企业的管理体系就足够了。组织的分工主要是分配责任和权力。组织必须保证对于一个企业所必须承担的责任有人来负责，同时负有这个责任的人拥有相应的权力。

我们看到国营企业的问题，往往会归结到体制的问题上去，这样也可以解释，但是其中还有一个关键的问题是组织管理的问题，在国有企业管理中，我们一直非常推崇民主决策，但是决策的责任不是民主来承担的，结果就出现了，大家管，管大家，大家拿，拿大家的情况。国有企业的管理有其好的一面，但是没有明确的责任意识，没有明确的分工，只有主人翁意识却是非常错误的。当年在学习韦伯(weber)的“行政官僚组织(bureaucracy)”，对于他强调的“权力、职位、非个人性、法律”这四个概念，强调以醉理性的方式预先假定了法律和权力的概念的时候