阿里参访有四个关键问题

还不是很理解，为什么一定要很理性的来做这个设计，等到了亨利?法约尔(henrifayol)所提出的14条管理原则，明白了行政管理思想的基础有四个关键问题：1.劳动分工;2.等级与职能过程;3.组织结构;4.控制范围。知道他们的理论正是西方整个政府管理体系效率的依据：用专业化和等级制度才能使组织效率醉大化。

组织的目标必须是明确而单纯的每个人都知道组织是有目标的，每个人也都承认组织目标非常重要。但是，如果我们需要确认什么才是组织的目标，什么才是组织内部每个部门的目标的时候，往往发现答案不是唯一的，更糟糕的是，更多的人会认为一个组织应该有很多个目标，并坚持这些目标可以随时改变。组织存在着多个目标，这个观点似乎没有什么问题，因为如果我们仅仅从组织本身来看，由于环境的复杂程度不同，每一个组织所要接受的条件不同，以及每一个组织的能力不同，导致了组织的确需要解决很多问题并承担多个责任从而具有了多个目标属性。但是我们回到管理的结构上看待问题时

管理的概念就是要解决问题，从解决问题的角度来看，组织的目标应该明确而且单纯，这是以时间单位做为参照基准，在一个时间坐标内，组织的目标是很明确和单一的。理解组织的目标，一定要站在管理的角度，站在解决问题的角度才行。我们在管理问题上往往容易犯的错误就是忽略了管理的时间特性，忽略了管理是一个权变的概念，如果用静态的方式来思考管理的问题

我们对于很多问题的认识都出现了不可扭转的错误，会把大家带入歧途，对于组织目标而言，这一点尤为重要。赢利能力。如果你的公司不是从这个目标出发而是直接奔向这个目标，那么，公司很快就会被引到摧毁战略的歧路上。让我们来看看，如果公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如这个目标只是将公司做大，或者是快速成长，或者是成为技术领0导0者，那都会使公司陷入麻烦之中。因为这些时候，你为了追求这些看似正确的企业目标