阿里巴巴参访的现实案例

千千万万的现实案例也都佐证了这一点。新优道机构总裁姚绍龙老师提醒各位，根据风投的基本准则：任何时候都不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。那怕是这个篮子都把握在自己人手里，这样虽然便于鸡蛋的孵化，但是，灭顶之灾也照样是如影随形。按照德鲁克先生的管理理论，企业的这种人才投资风险，其实是可以通过科学的组织设计来规避的。

对于千千万万的中国企业而言，职能式组织结构就是醉好的组织模式选择，而绝不是事业部制，更不是什么厂长首长负责制。在职能式组织结构中，各职能部门分工细致、责任明确，做事的跟管事的分开，既相互牵制、也相互促进，再通过流程的优化来解决协作问题，通过稽查和考核来控制过程并保证结果。老板则通过系统化的管理控制来平衡全局

运用团队文化来影响整体。这样，虽然鸡蛋分装在很多篮子里了，但竞争机制也就因此形成，风险也就分散，就一个人出现问题，也绝0对无伤大雅，不影响整体的运作，这才能保证企业基业长青。管理有三种境界：管事、管人、管组织。事要放在流程中才能便于控制，人要放在组织中才能体现价值。所以，企业投资人才绝不能只投资某一个人，而是应该投资一个团队，依赖个人明显地不如依赖一个科学的组织系统。对于中小企业而言，把鸡蛋分开几个篮子存放和孵化肯定会安全得多。组织架构是企业的一个框架，一个好的组织架构会给企业带来很大的便利，企业内部办事效率提高，给公司带来很大的效益。

企业组织架构的设计会设计到很多方面，所以企业设计组织架构前需要考虑这些方面的因素。一、运营成本。组织结构设计中对运营成本的考量因素是企业成本管控的基本体现之一。责任明确、因责设岗，依据企业所处的发展阶段和行业特征确保每个责任都由具体岗位承担，是企业运营成本考量的重要步骤。