阿里巴巴培训提供了解决方案

我们能做的就是自救。作为企业管理，一定要认真去学习各方面的知识，注重三大方面：什么人能推动我们的企业发展，我们就用什么人，有能力就行;我们的产品核心价值是什么，对比其他产品的优势在哪里?第三点就是我们的用户到底需要什么样的服务，我们能给用户什么服务。对于企业家在线提到的这三点问题

笔者认为：我们唯一能做的就是自救，大家能做的就是学习。把自己的企业产品做到极0致，让用户为我们评分，让投资者看到我们的市场前景，只有这样，我们的企业才能根本上解决用工难和融资难。对于成本的预算才能得到醉好的方案。本文列举了中小企业面临的三大难题并适时的提供了解决方案，虽然实际操作起来没这么简单

但有一点我们相信：只有不但的学习，不断的去思索，醉终才能找到解决问题的办法。(1)组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。(2)对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作，没有全面的清理

机构设置和工作分派随心所欲，无的放矢。(3)对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作性质把握不准，使常规性的重要工作，也被拖成紧急工作之后让综合部门像救火队一样扑火补救。(4)单位、部门和岗位的设置，对于为达成企业发展目标的事务工作没有系统分析，设置多少个单位、部门和岗位，凭感觉行事，随心所欲。

(5)组织结构叠床架屋，层次过多，等级森严，管理人员高高在上，官僚主义习气严重，企业组织内部人际关系紧张，不和谐的事件经常发生。(6)因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的机构和岗位没有，不该有的却又不得不设置一个，以安置高层主管认为不得不安置的人。(7)工作分派失当，该统一承担以保证连续性的工作，却交给不相关联的机构或岗位承担，该分别承担以保证相互制衡作用的工作