阿里巴巴培训让员工感到公平

团队管理者如果可以让员工感到公平，那这个员工在团队中的幸福指数就会很高，因为他明白，只要按照管理者所指引的方向工作，就能有收获得。所以，团队管理者在员工的执行动机方面负有很大责任。为了能提升员工的执行动机，团队管理者需要形成正确的团队价值观，引导团队成员能够自动自发并积极主动地去工作。

二、团队拥有愿景我们经常说企业愿景、团队愿景，那么什么是愿景呢?愿景其实是人们对企业未来的一种理想化期待。换句话说，就是我们自己想要创造什么。当一个人的心目中或脑海中产生了一种对未来的美好意象，这就叫个人愿景，如果是团队里所有成员共同持有的意象，就叫做团队愿景。当一个团队拥有愿景，并且受到所有成员的支持

就会在每一名团队员工的心目中形成一股令人感召的力量，从而创造出众人一体的感觉，并且无形地贯彻到工作里，从而让团队取得工作成就。愿景是人们所向往的美好前景，是能够联想、描绘的。如果员工们一想到愿景，头脑中就能马上呈现出清晰、具体的图景，那么他们就会自发地产生出一种尽快实现愿景的冲动和激情。

如此一来，这种对事业的追求与强烈的使命感把大家凝聚在一起，主动而真诚地为企业奉献投入。三、做事情不找借口每个老板都喜欢遇到麻烦就找方法解决的员工，而不是遇到问题就找借口的员工。在团队里，如果员工总是找借口的话，那么这个团队的业绩一定不是很乐观的。因为当员工想找借口的时候，他们就已经偏离了自己的工作路线了。

所以，团队管理者需要培养员工养成系统思考的良好习惯，并不断地帮助团队解决问题。一定要告诉员工，只能给困难找方法，不能给失败找理由。作为管理者，千万不能向员工的借口妥协。四、具备团队协作精神相信大部分人都看过这个故事：在南美洲的草原上