阿里巴巴访客迅速聚拢起来

由于天气酷热，山坡上的草丛突然起火了，无数的蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围范围越来越小，蚂蚁已经无路可走了。但就在这时候，蚂蚁们迅速聚拢起来，并紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向大火，突出重围。蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，虽然居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但是更多的蚂蚁却得以绝处逢生了。

蚂蚁抱团这个故事揭示了企业管理中团队建设的道理，那就是：不管个人的力量有多弱小，只要可以依靠某种凝聚力组建成为一个团队，那么就能发挥出神奇的力量。企业，要想让团队执行力强大，就一定要具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。五、业务熟练、团队各层的执行力有这样一个公式：执行能力=人员基本素质+工作经验和心得+有效掌握和运用技术。

所以，首先团队在选拔人才的时候就要把好关，其次做员工培训的时候，不仅要提高员工的工作能力，还需要提高他们的素质。一般情况下，总是犯低级错误的人，素质相对比较低。什么是低级错误?那就是反复犯，反复讲却还是犯的错误。很多团队管理者在谈到员工执行力的时候，只想依靠执行力培训来改变，其实这是远远不够的。因为还需要你自己梳理好团队和每个员工的工作流程

解决好一些细节上的问题。中小企业执行力差的问题由来已久，导致这个问题的根源是什么呢?企业管理咨询分析如下：1.缺乏规章制度，操作流程不健全对于在日常运营中需要使用大量文件的中小企业来说，要么文件过剩令执行者应接不暇，执行成本过高;要么文件制订得不切合实际，令执行者执行困难，引起文件与人的矛盾