阿里参访基本的理解

这两种情况均能导致执行者丧失执行文件的能力。即使制度、流程制订的较为完善，但相对于中小企业大量的素质低、流动性大的工人来说，对制度、流程的内涵缺乏基本的理解，如果管理者在制度、流程没有获得基层员工理解的情况下强行实施，对违规者处罚，工人会产生抵触情绪，严重得势必逼起“民反”，由此产生的后果是老板不愿看到的。

要解决这样的问题，管理咨询认为企业必须要加强对员工开展深入细致的制度、流程培训、宣导、培训，甚至把某些难以理解的制度条款、流程交于员工讨论，在员工对制度、流程有了一定理解的基础上，企业还必须建立起一个自上而下的制度稽核组织，它以独立性、公正性、专业性为自身特点而履行监督职能。然而，想要提升执行力并非如此简单。

即使企业制订了完善的制度、流程，员工对其有较全面了解，培训效果也较好，仍不能有效提升执行力，因为一家企业每天存在着大量的人和事，大量的人在做着大量不同的事，这些人和事搅在一起构成了一个错综复杂的人事网，千头万绪，醉多能理出主要的几条线，而我们的制度和流程也就是为这几条线配套制定的，如果制度、流程制订得非常细

它的制订成本、培训成本也必定大得惊人，远大于人们百分之百地执行后所产生的效益，何况有哪家中小企业能不折不扣地执行这些繁琐的文件制度?由此暴露出企业有限的制度、流程在规范大量的人所做的大量的事时的局限性，醉终人们的行为根本得不到全面约束

各位读者，你们说执行力从何而来?2.人比制度灵活，执行易发生变数更深层次的原因在于大量的制度都是既定制度，从某种程度上来说是“死制度”，有它一定的规范寿命，而面对日新月异的市场派生出企业大量复杂多变的行为，它的作用更是苍白无力。当大量变化的人在做着大量变化的事情时